En Decathlon, queremos conseguir que el deporte sea accesible para todas las personas a través de soluciones tecnológicas disruptivas y sostenibles.

Buscamos el mejor talento interno con el que emprender y desarrollar nuevas ideas que nos ayuden a acercar los beneficios del deporte a todo el mundo. ¿Te apuntas?

semana 1:

Onboarding y exploración problema

Entender el contexto significa comprender los factores que influyen en la empresa desde diferentes perspectivas, incluida la forma en la que se toman las decisiones y lo que la empresa trata de conseguir en última instancia.

1.1 Envisioning Mindset

La nueva mentalidad para triunfar en un mundo en constante movimiento.

1.2 Envisioning Methodologies

1.3 Envisioning Problem Framing

Problem Framing incluye una visión o un nuevo enfoque que nos hace ver las cosas de manera diferente.

1.4 Problem Framing

Revisa los puntos clave de la sesión.

1.5 Context PESTEL

Conocer el entorno que te rodea es fundamental para garantizar la sostenibilidad a largo plazo de tu empresa. ¡Analiza el entorno y estate atento!​

1.6 Context Black Swans

Echemos un vistazo al macroentorno… ¿Cuáles son las tendencias? ¿Cuáles son los factores que pueden afectar a nuestro negocio?

1.7 Context Macro Trends

¿Cómo está evolucionando nuestro mundo? ¿Cuáles son las señales de cambio que no podemos ignorar?

1.8 Context Trend Driven Innovation

Las nuevas tendencias para triunfar en un mundo en constante movimiento.

semana 2:

Definición de Pain Points

2.1 Voice Of Customers & Personas

El foco en el cliente comienza desde el principio, cuando desarrollamos la oferta

2.2 Voice Of Customers & Personas

Revisa los puntos claves de la sesión.

semana 3:

Definición Reto

semana 4:

Ideación de soluciones

La ideación suele ser la etapa más emocionante de un proyecto de Design Thinking. Durante esta fase, se generan una gran cantidad de ideas que el equipo debe filtrar y reducir a las mejores, las más prácticas o las más innovadoras. Todo ello, con el objetivo de inspirar la creación de nuevas y mejores soluciones de diseño y productos. 

semana 5:

Validación y selección de solución

5.1 Value Proposition Competitive Landscape

Una vez hemos explorado todo el contexto que rodea a nuestro negocio, el siguiente paso es realizar un análisis de nuestra competencia.

5.2 Competitive Landscape

Revisa los puntos clave de la sesión.

semana 6:

Propuesta de valor y modelo de negocio

6.1 Value Proposition Value Proposition Canvas

6.2 Value Proposition Design

6.3 ValueProposition Validate Value Proposition

6.4 Value Proposition Validation

6.5 Business Models Intro Business Model Canvas

6.6 Business Models Digital

6.7 Business Models Digital Enabled Business Models

6.8 Business Models Servitization

6.9 Business Models Circular Economy

semana 7:

Validación Modelo de Negocio

7.1 Pretotyping Hypothesis Validation

7.2 Hypoteshis Validation

Revisa los puntos claves de la sesión.

semana 8:

Venta de la historia (Pitching)

Un buen pitch debe tener un equilibrio entre lo comercial y lo emocional. Tanto si te diriges a una empresa o a un inversor como a un cliente o a un posible socio, tienes que llegar a las personas tanto a nivel emocional como comercial.

8.1 Story-selling Pitch Structure

8.2 Story-Selling

Revisa los puntos claves de la sesión.

8.3 Story-selling Story Telling

8.4 Pitch like a Startup

Revisa los puntos claves de la sesión.

semana 9:

9.1 Business Feasibility

9.2 Feasibility Study

9.3 User Test Preparation